Доброго дня. Если кто не знает Вам советует и консультирует — Стефания Волна. Рассказываю свой опыт и знания в юриспруденции, которого в совокупности больше 15 лет, это дает возможность дать правильные ответы, на то, что может необходимо в различных ситуациях и сейчас рассмотрим — Кадровая политика на примере ОАО — Газпром. Если в Вашем конкретном случае потребуется мгновенный ответ в своем городе или же онлайн, то, конечно же, лучше получить помощью на сайте. Или еще проще спросить в комментариях у постоянных читателей, которые ранее сталкивались с таким же вопросом.
Аttention please, данные могут быть неактуальными в момент прочтения, законы очень быстро обновляются и дополняются, поэтому ждем Вашей подписки на нас в соц. сетях, чтобы Вы были в курсе всех обновлений.
- недостаток квалифицированной рабочей силы (у нас в стране в настоящее время недостаток в станочниках);
- появление новых производственных процессов;
- технологические изменения;
- рост объемов сбыта и производства;
- давление конкурентов на сокращение издержек производства, что требует более эффективного использования труда работников;
- развитие потенциала работников и т.д.
Наем работников — это совокупность действий отдела кадров по привлечению будущих работников. Как показывает опыт успешно действующих зарубежных предприятий, при появлении вакансий выгоднее использовать сначала внутренние источники, а потом уже — внешние — через биржу труда, службу занятости или специальные компании (агентства) по подбору персонала.
Содержание
Кадры – наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом эффективность предприятия зависит от квалификации служащих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда. Рост этого показателя является важнейшим условием развития производительных сил страны и главным источником роста национального дохода. Так как же заставить рабочую силу работать наиболее эффективно? Ответ на этот вопрос лежит в основе любой кадровой политики.
;font-family:’Times New Roman CYR'» xml:lang=»ru-RU» lang=»ru-RU»>При обучении руководителей предприятий, менеджеров по управлению персоналом практической работе, упоминаются такие элементы кадровой политики как: учет персонала и трудовые отношения; управление составом персонала; обучение персонала; система мотивации; оценка персонала; организационное развитие; корпоративная культура. [24, с. 11].
;font-family:’Times New Roman CYR'»>1.1 Сущность и значение кадровой политики в системе управления предприятием
;font-family:’Times New Roman CYR'» xml:lang=»ru-RU» lang=»ru-RU»>В рамках данной работы мы будем проводить анализ кадровой политики по ряду направлений, а именно: оценка персонала, оплата труда персонала, развитие персонала. Данные элементы позволят наилучшим образом выявить недостатки и достоинства кадровой политики ОАО «Фармстандарт-Томскхимфарм».
;font-family:’Times New Roman CYR'» xml:lang=»ru-RU» lang=»ru-RU»>2.2 Анализ существующей кадровой политики
;font-family:’Times New Roman CYR'» xml:lang=»ru-RU» lang=»ru-RU»>Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим. Величина его зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности промышленно-производственного персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня.
Таким образом, ставка «Danone» — на тенденцию осознанного питания. Г-н Тормален, руководитель исследовательского центра, формулирует своим сотрудникам задачу так: «Разрабатывать здоровые продукты питания для максимального количества людей».
Управление персоналом Сущность и содержание кадровой политики.doc
Так же Особое внимание уделяется развитию рабочих кадров: годовой бюджет на обучение всей компании составляет десятки миллионов евро. На программы развития одного менеджера в среднем инвестируется около 3 тыс. евро (это составляет примерно 64 учебных часа в год). Хочется отметить, что индивидуальные планы развития, составленные в процессе оценки персонала и постановки целей, помимо формальных тренингов, включают все доступные формы развития: самообразование, конференции, круглые столы, участие в межфункциональных проектах, бизнес-комитетах, в программах стажировок и ротации (на определенный срок, в разных регионах).
Файлы: 1 файл
Целью курсовой является выявление сущности и содержания кадровой политики организации на примере компании« Danone ».
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
— изучить теоретические основы кадровой политики организации;
— представить краткую характеристику компании «Danone»;
— исследовать кадровую политику компании« Danone»;
— провести анализ достоинств и недостатков кадровой политики компании «Danone»;
— предложить пути повышения эффективности кадровой политики в данной организации.
ПредпринимательскаяСоздаются собственные (фирменные) институты. Ищутся перспективные студенты, выплачиваются стипендии, проводится стажировка молодых специалистов в компании. Привлекаются друзья, родственники и знакомые. Динамического роста
Можно рассматривать как концентрацию усилий работников отдельного подразделения или всей СУП на решение основных задач или как концентрацию однородных функций в одном подразделении СУП, что устраняет дублирование. Непрерывность
Кадровая политика предприятия (на примере ООО ( реферат , курсовая , диплом , контрольная )
Под новые технологии разрабатываются новые формы организации труда. Разрабатываются оптимальные схемы стимулирования труда, увязанные с прибыльностью фирмы. Анализ и рационализация рабочих мест. Персонал оценивается с целью сокращения. Используются схемы частичной занятости. Консультации сокращаемым работникам, связанные с профессиональной ориентацией, программами обучения и трудоустройства. Круговорота
На каждом предприятии свои методы и способы преобразования кадровой политике, но не на каждом все оформлено документально. Стоит заметить, что основная цель кадров – обеспечение бесперебойного процесса работы, удержания ценных работников, создания подходящих условий для работы.
Что является целью кадровой политики
Превентивная – разрабатывается только на определенные случаи ил на определенный период. Она н постоянная и ее необязательно закреплять среди персонала. Есть конкретная цель под нее соответственно трудовые ресурсы, которые направлены на выполнение конкретной задачи.
Этапы выработки
Кадровая политика организации – это набор известных методов и приемов, что способны повлиять на организационный процесс предприятия. Все правила обязательно должны быть проверены на практике и должны улучшить не только производственную структуру, но и трудовой потенциал работников.
Об инвестиционной привлекательности настоящего проекта можно судить на основе простых и интегральных показателей эффективности. Изменение стоимости денег во времени учтено с помощью метода дисконтирования денежных потоков.
Открывая свое кадровое агентство, необходимо понимать структуру рынка и определиться со специализацией вашей организации. Для этого следует знать, какие отрасли чаще всего пользуются услугами по подбору сотрудников. По итогам 2022 года наиболее активными клиентами кадровых агентств были:
2. ОПИСАНИЕ ОТРАСЛИ И КОМПАНИИ
Срок окупаемости кадрового агентства при первоначальных инвестициях в 480 000 рублей составляет 9 месяцев. Средний объем продаж в месяц составляет 7 заказов. Исходя из этого, чистая ежемесячная прибыль проекта при выходе на плановые объемы продаж составит 158 000 рублей. Выйти на плановый объем продаж планируется на десятый месяц работы.
